金脑袋--创新孵化案例四潮爸潮妈

在养生保健医疗领域，有一个典型的跨界者名叫潮爸潮妈网学馆，这里说的潮爸潮妈不是指当爹当娘的80后90后，而是指一群为了适应这时代的80后90后的父母。我们在切入这个养生保健的市场是通过一种很特别而显效方式，是通过正面补充市场刚性需求的空缺（老龄人学上网，学网购），侧面突破切入养生保健医疗器械的市场，达成一种联动性的运营模式。

潮爸潮妈网学馆的创始人 熊冠亮。潮爸潮妈网学馆的概念源于在今天互联网日益变化之快，从我们以前广告的终端，到信息交流终端，再到网购终端，再到智能检索终端，不断变换的过程当中。年轻人的学习能力强，可以很快适应。相反，老年人学习能力没有年轻人强，但他们却不服老，在面对今天高速发展的互联网，又不得不被时代甩了一大截。老年人也渴望去了解互联网，也渴望在网上看新闻、看信息、参与网购、做年轻人做的事情。他们也不想被社会淘汰，但没有一个专业的学习机构让他们去了解互联网，去学习互联网在网上浏览信息，购买商品等。再深入剖析到一个核心问题是我们年轻人，作为50后60后的子女，并没有足够的时间去教导老年人如何在网上聊天，如何网购，如何看新闻看信息等。一系列的问题导致了市场的空缺，这空缺正是我们切入“老年人学习上网”市场的入口。

能 慧 创 新 观 点：

1. 产品创新设计：

老年人通过互联网，重新与这个日新月异的时代连接。让老爸老妈成为一个会网聊、会网购、会网上冲浪的时尚父母。对此，我们开发设计了一个针对老年人学习的互联网，一个培训咨询的服务产品。在中国，这是一个完全空白的市场。

2. 运营机制创新：

我们对产品进行二次改良，改善了整个内部运营的机制。我们产品内部运营借助互联网的方式快速地跑马圈地，占领个互联网市场。再者，我们用一年时间去改善内部运营和外部运营的机制，由50后60后老爸老妈作为消费者、传播者。终让老爸老妈的儿女成为这个产品的合作者，合伙人，待遇者。短短的三年时间里，我们的产品在全中国有高达400多个合作代理。同时，互动的总人数（接近45周岁以上的人群）已经高达过百万人次，这是一个非常恐怖的数据。

3. 商业模式创新、盈利结构创新：

后来我们整理了这个大数据，对整个商业模式和盈利结构进行改造。我们不仅仅要收获培训咨询的盈利，同时还要对这我们的学员进行精准化的分析和大数据的运用，发现我们的学员在学习结束后，还想继续在网上进行网购。从而推动我们产业链的延生发展。

4. 供应链创新：

由于国家人口老龄化趋势日益增长，即将生理机能衰退的人数逐渐增多。我们开展一个潮爸潮妈的养生馆，根据他们的养生需求，了解老年人该怎么吃、怎么作息、怎么去调理身体。同时为了能够聚集老年人在线上线下互动，我们开了一个潮爸潮妈红歌会，让他们在里面可以交流，可以唱歌，可以认识新朋友。后来，互动的人数不断增涨。养生馆推出后，获得许多企业供应商青，他们都非常乐意与我们潮爸潮妈养生馆合作。

后来，我们去整合整个产业供应链，有专门的工作人员来服务这群老年人，把好的医疗产品、保健产品等服务推荐给他们。同时潮爸潮妈背后有强大的股东支持，其中有汤臣倍健、同仁堂、德国拜耳。这是一家还没上市却早已达到上市规模的准上市公司，这是一个关于老年人养生保健的领域跨界创新者。

创新系统设计：产品+运营+模式+赢利+供应链

业绩2013年10月10号潮爸潮妈网学馆筹备，截止2014年10月23日，广东、上海、陕西、河北、河南、山东江西、安徽共计14个分校，100余名专业的培训老师，培训服务超过老年学员。全球老年人网络培训连锁机构。2012进入能慧商学院谋划与项目孵化，现已获得国际投资机构近1.5亿美金投资。

三大立体模式网学馆+老年便利店+社区72健康商城让老年O2O：放心、安心、方便、快乐、体验、保障。

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