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老客户都知道荣事达以前是做家电的,后来改做白色家电。现在跟大家分享的是荣事达纳豆机,这是我以前的一位同学研发的产品,对于老年人来说,需要对他们做一些思想准备,他们才能接纳这个纳豆机。其实这个纳豆机是很好的产品,我对老同学说,这个产品是以“三高”人群和老年人作为消费对象去推销的话,是很难卖的。为什么呢纳豆机的利润不高,因为大家都能卖,必然进入行业的价格战,到后形成一场行业的欺骗战。


商业模式创新:我们重新对他的业务模式进行梳理和改造,第一步,我们改造他的业务模型和收支模式,只要是符合我们的定位人群,我们都将纳豆机“免费送”。首先通过广东电视台、广东卫视台进行宣传推广。全国大边幅地宣传免费赠送纳豆机,每个省设入100台。这个时候只要领了纳豆机的人,将进入我们的核心模式,我们的核心产品是发酵纳豆的配方。到底如何让纳豆发酵得更有效我们免费送纳豆机,而发酵纳豆的配方需要向我们购买,把这两者分开来运营,基本上免费拿了我们纳豆机的顾客,都会去购买我们发酵纳豆的配方,这就是我们对业务模式的改造。


几乎在一年的时间内成了纳豆机领域的王者,垄断整个市场90%的份额,而且当时没有类似微商这样的推销渠道,我们当时选择电话营销,促销,二次分销,很快时间成为行业的第一名。


能慧创新系统设计:模式+运营+盈利+供应链


时间2013年进入创新项目孵化


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处于行业领先地位,垄断90%市场份额。


冲破传统运营模式禁锢,开创新颖发展路线


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