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详情描述

泉来实业的老板是欧总,我跟他认识时间比较长。我们相识于05年,并在06年成为他公司的营销顾问。他的公司是中国早具有自己所设计的整套创新体系的净水器公司,泉来应该是中国早完善净水设备产业供应链的公司,因为他在09年时候收购中国大的海南滤芯公司,海南滤芯公司拥有全球第四位的滤芯生产基地,现在也是一家三板上市公司。它的主体就是深圳泉得来公司,著名影星刘涛是他们公司的形象代言人。


能 慧 创 新 观 点:


1. 产品创新:


产品体系的改良和完善,产品的定位“泉来泉来,龙头开泉水来。”这个广告深入人心。重要的是我们的产品,因为在2006年到2007年时候,别人的产品还只能做家用的时候,做一些常规类产品的时候。我们做了个概念性形象类高端的产品,当初的价格是市面的价格60倍以上,为什么是这样的呢市面才卖到4千多的净水设备产品,我们已经卖到十几万了。这是针对产品的开发领域,下一个是什么呢我们这个高端产品专门给家庭用户带有游泳池的,还有一个产品是对于泉来实业的。


2. 业务模式创新、商业模式创新、盈利结构创新:


以前,都是靠净水器赚钱,泉来开创了整个净水设备领域当中的免费模式,他的免费模式是先卡位后定位,只要你购买滤芯(滤芯一千多块钱)那么净水器就免费送。因为大家都知道家里装了净水器都需要配备滤芯,那么明年,基本上装了我们公司的净水器的话,别人想换掉你客户的净水器是基本没可能的。这就是先卡位,然后后期进行长期收费,更换滤芯更换一年或者十年,基本上全部的成本能收回来。


这种模式在全中国首推,是创新的业务式。从以前的卖设备,现在变相收滤芯的更换钱,改变原来的模式。后端我们从泉来公司的整个品牌、供应链、产融结合进行创新改造,使它成为中国净水设备领域的佼佼者。


能慧创新系统设计:产品+模式+运营+盈利+产融+供应链时间


2006年进入创新项目孵化业绩其技术实力、生产规模、产品品质长期处于行业领先地位。


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