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详情描述
1、公司要加强精益生产认识，有些公司过度的扩大公司的生产规模，不思考公司的生产过程和需要，从而致使需要的均衡性失去平衡，公司中存在一个问题，即是重视技能看清管理，本来管理关于一个公司来说也是至关重要的。公司应当建立精益生产管理的认识，避免浪费，合理的运用资金，提高公司的市场竞争力。2、树立企业精益生产意识的基础之上还要加强对精益生产思想的学习和研讨。精益生产思想是精益管理的主要内容。中国许多公司对精益生产管理对比稻生，政府应当活跃引导公司，鼓舞公司运用精益管理方法，树立精益公司研讨基地和演示基地，举行训练研讨班，灌输精益生产管理，让企业联系自身状况，按照精益生产思想原理进行改善和改造活动。3、精益生产管理咨询主张公司在推广精益管理模式的时候要按部就班。精益生产6S咨询管理管值得公司推重，但不是公司管理活动的全部，它应与公司的其它管理活动相和谐。精益生产管理是生产管理的一种较好
