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一个企业团队要发展强大,首要解决的问题就是人才的管控,因为企业的利润均由员工的执行所创造,那么对于企业人才的运用,作为企业领袖的老板又该如何管控这些人才呢? 冯晓强解管理员工就要他的思想,把员工思想控制了,他们就不用管理了,从思想上去管理人才需要注意的四大问题:招人,育人,用人,留人。

招人 :企业招兵买马吸引人才在于两点,老板有魅力,好处给到位,人才自然来。老板的魅力来自于说服力,给人才种下信念的种子,树立价值观,了解对方的需求,给予对方在他处难以得到的好处,也就是让他相信在你这里能得到他想要的好处。

育人 :老板在培育员工的时候,首先就要计划好是否要用人,不用人,就不能育人,一旦育人,如果给不到与其能力向匹配的工作薪资职位,那么员工就可能面临着跳槽。

用人 :企业从招人、育人到用人,这是一个循序渐进的过程,提拔下属不能操之过急,人才的成长是需要经过风雨的洗礼和锤炼才会变得更强,要懂得知人善用,在提拔人才时,需要根据人才的强项用在合适的位置上,这样才会发挥好的效果。

留人 :企业要留住人才,还是要从员工为何离职的根本原因出发,是员工的什么需求没得到满足而离职的,就弥补其需求。

老板如何管理企业人才,归根结底就要懂得使用人性的 8 大需求(生存、性动力、爱与被爱、重要性、安全性、被认可、成长、自由),掌握好员工的心理需求,就能控制人才的思想,那么管理人才就不是难事了。