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展跃发电机公司长期提供谢岗发电机出租、销售、维修、回收等业务,公司自2006年成立以来,经过十多年的发展壮大,已做到广东地区最专业的柴油发电机企业之一,无论是租机、购机、修机,本公司都能满足您的需求。我们以一流的技术、上乘的质量、真诚的服务及时与您洽谈合作!以下是惠城发电机出租及相关业务介绍,有需求的客户,欢迎来电垂询!

 

本公司提供出租发电机大部份为原装进口康明斯发电机,功率从30KW-1600KW,以低噪声、低油耗、稳定性能服务于倍受停电、限电、错峰用电困扰的客户,销售发电机品牌包括:美国原装进口康明斯、英国劳斯莱斯、瑞典沃尔沃、美国卡特彼勒、中美合资重庆康明斯、东风康明斯、上海东风(简称:上柴)、广西玉柴、山东潍柴等;功率范围:30KW、50KW、75KW、100KW、150KW、200KW、220KW、250KW、280KW、310KW、350KW、400KW、500KW、550KW、600KW、800KW、880KW、1000KW、1100KW、1200KW、1340KW、1500KW、1600KW等,公司经营品牌齐全,服务范围广,竭诚为客户提供最优质的产品和全新理念的服务,免费为用户提供购买新机、租机设计方案。

 

在柴油发电机维修方面能提供:康明斯、劳斯莱斯、富豪、奔驰、三菱、大宇、卡特等各种进口品牌柴油发电机组的大、中、小维修保养工程。同时还提供各类原装进口发电机的零配件及耗材销售、发电机环保消音工程、发电机并机柜工程、ATS自动转换工程、发电机噪音治理工程。专业员工现场维护设备,随时解决供电过程中的故障问题。最大限度地满足用户的电力需求。

 

公司简介:

东莞市展跃发电机设备有限公司是一家集柴油发电机生产、销售、出租、维修、回收于一体的多元化企业,公司设有独立的柴油发电机组配套生产车间和二手发电机储存仓库,能及时为广大客户提供新机购买、二手机出租和买卖、进口发电机维修保养等业务。拥有数台先进检测设备,十多名技术工程师,旨为客户提供更优质的产品及更完美的售后服务。

 

 

 

 

 

谢岗发电机出租列表网行业新闻报道:

  2007年,东莞谢岗供电分局抄表班成立,与南网创先同龄。七年来,变化在慢慢发生工作的要求越来越高、对客户的服务越来越贴心、客户也对供电越来越满意。在不断变化的环境中,该抄表班努力坚守着一项不变的好成绩每个月电费回收双结零。截止至2014年12月底,延续85个月。

  颗粒归仓的背后,是沉淀在班组内的文化把“高标准完成工作”当成是日常工作。在班员眼中,电费回收双结零只是工作的基本要求。

  文化是最有效的机制

  11月23日,跟任何一个催费日的平常日子一样,谢伟清一早径直回到办公桌拎起电话就开始拨号本月第一轮催费的200个电话等着他两天内打完。“肯定要100%收回来呀。”无处不在的自觉与高标准,是这个抄表班留给记者最深的印象。

  这样深植于六位班员心里的“高标准”的观念,来自于七年的班组文化沉淀。2007年建班之初,该班以台区为考核单位,对抄表员的“三率”完成情况进行每日通报并上报至分局长审阅。同时,将电费回收完成情况与评选先进个人、先进集体挂钩,激励抄表员工作的积极性。通过日日抓、月月总结,电费回收一直维持在100%的高水平。

  这样的硬手段仅执行了两年,赵班长就感觉可以“松手”了。“以往我得每天召开班前会,督促、布置每个班员当天任务。现在到了每月日这些收费的日子,他们到办公室的第一件事就是打开营销系统查看自己的客户还有多少没有交。不用提醒,他们自动会去做。”

  如今,当年的奖罚制度早已不再实施,班组内也没有任何硬性的约束,但运转照样流畅。而且,电费回收双结零的指标从来没掉过,至今已连续保持85个月。“我们谁也不想拖班组的‘后腿’。”谢伟清说。“即使现在没有了奖罚,但不知不觉间班员已经将电费回收双结零作为工作的基本要求。”赵班长坦言现在的班组管理很轻松,多年来累积沈淀的习惯和信念让高标准的班组风气在班员心里根深蒂固,形成了稳定的班组文化。

  文化沉淀的载体便是这帮老员工。该班平均年龄40岁,以70后为主,属于大家眼中的“老一辈”,但在赵班长眼中他们每个人都是块宝。“如果现在有班员被换掉,你还有信心将这个成绩延续下去吗?”面对记者的提问,赵班长胸有成竹。据悉,近年就有一位老班员由于身体原因换岗,替换为一位入职不久的年轻人。“很容易就会被集体的氛围所影响。”经过短暂的适应,年轻人也轻松地融入了班组文化。“这么多年业务、要求都会改变,但只要班组这种文化还在,那就不怕。”班长说。

  每个人都是小巷总理

  “怕不怕这个月收不完破坏了纪录?”记者问。“应该没什么问题。”谢伟清回答得很轻松,顶着85个月电费回收双结零的光环,他坦言没有太大的压力。

  由于班组执行“抄表轮流、追费不轮流”的工作原则,经过长期的经营,班员基本上在自己的“地盘”布下强大的“关系网”。“当地镇府、村委等与企业有着千丝万缕的关系,他们密切掌握着企业的经营情况,一旦企业有倒闭的风险,我们多个部门会抱团共同处理。”东莞谢岗分局营业部主任谢庆新一语道出了“秘籍”,“这样属地化的思维在工作中特别重要,但‘小巷总理’也并不好当。”

  有一次,延续多年的记录就差点被打破。

  2011年5月,抄表员罗培胜就发现永翰厂的电费有所下降。经打听,该厂当月的工人工资仍未发。赵班长嗅出了倪端,立马上门走访了该企业负责人,同时与村委会分管工业的村干部以及镇外经办相关负责人洪叔“打了招呼”。8月,赵班长接到洪叔的“线报”:“永翰要倒了,已经拖欠工人工资4个月,明天厂将会有钱结算工人工资。你们明天去厂里,老板已答应把工人工资结清后,剩余的钱就用来交电费。”经红叔的指点,赵班长带着全体抄表班班员一共10人,早上7点多便去到永翰厂。

  “员工几百人,而会计人员只有2个,工资一直从早上7点发到下午16点,我们怕错时机让人家跑了,就一直守在那里等。”罗培胜说。最终,罗培胜他们拿到了工人工资结清后剩余的1.6万元,虽然只回收了总电费的50%,但大家心里有说不出的开心。在洪叔的帮助下,几天后作为厂房业主的政府将剩余的1.6万元电费结清。谢岗抄表班再一次保住了荣誉。

  “我们谢岗有很多‘候鸟式’的客户,他们长期在香港居住,逢年过节才回来一趟,电费回收就是个难题。”谢庆新说,这个难题同样也是通过疏通当地的关系网来搜集客户信息,以便踩点上门收费。“抄表员们每个都是小巷总理,哪家哪户发生什么事情都了如指掌,这样,才能更好地做好服务。”

  七年来的变与不变

  七年,环境日新月异。

  在这七年间,南方电网的营销思路和服务定位发生了巨大的转变,而东莞供电局作为一个窗口正体现了这一发展,从专注售电到专注服务,从“以设备为中心”到树立“以客户为中心”全方位服务理念。

  远程抄表、银行代扣、电子账单等等走进了人们的视野,也一步步让抄表员的工作更高效。“未推行银行代扣之前,收电费真的很耗时间和精力。”抄表员谢满华回忆,“候鸟”业主拖欠电费的问题在2004年推广银行代扣后迎刃而解。2011年,该班全市率先施行派发电子通知单,受到了众多企业的欢迎,一下子就把所有企业的电子邮箱收集回来了。2012年,该班推广远程集抄技术,实现了自动化计量装置100%覆盖,规避估抄、漏抄等风险,转变抄核表班的职能,让抄核收班有更多的时间放在核算、催缴电费上。准确的计量、清晰的账单、轻松的缴费方式这些成为了电费回收的“三宝”。

  变化的背后是适应城市电网运维需要的服务求索。“以前我们收费讲究传统的旧‘三率’(实际抄表率、抄表准确率、电费回收率),”赵班长说,“如今要求越来越高,在原来的基础上再增加了‘客户信息有效率’。”

  七年,环境在做“加法”,赵班长的抄表班却在做“减法”抄表班人数从11人减少到8人,但是他们能力却更强了。该班负责的客户数从16000户增加到20000户、服务范围也在低压客户的基础上增加了专变客户,角色也在从单纯的抄表工转变为集电费催费、客户联系信息维护、供用电信息宣传、部分客户一对一服务于一身全方位客户经理。

  不管怎么变化,有一个荣誉却一直不变,紧紧地跟在班员身后连续7年电费回收双结零。唯有在工作中适应环境的变化,才有这不变的好成绩。

  记者手记:日子怎么过,就是文化

  作为台北市首任文化局长的龙应台曾经在议会上被要求当场简单扼要地说出来,“文化是什么?”大家以为她会谈音乐厅和美术馆,或拿出艰深的学术定义。她却这么回答:文化?它是随便一个人迎面走来,他的举手投足,他的一颦一笑,他的整体气质。他走过一棵树,树枝低垂,他是随手把枝折断丢弃,还是弯身而过?

  她认为,文化体现在一个人如何对待他人、对待自己、如何对待自己所处的自然环境,是代代累积沈淀的习惯和信念,渗透在生活的实践中。

  谢岗抄表班通过七年的积累,沉淀出厚实的班组文化把“高标准完成工作”当成是日常工作。这股力量很坚实,不容易被环境的变化或人员的变动而改变。

  对,就是这股力量,长达七年的创先要积累的就是这股力量。一个班组怎么看待业务、怎么处理业务,日积月累透过班员的深度参与和彼此碰撞激荡而逐渐形成一套价值观,便是这个班组的文化。一旦这股力量形成,那么将会是凝聚而坚定的,向心力强大的,融进血液里的,不易解体的。

  再严厉的制度约束也不及良好的工作习惯,再好的习惯也不及文化保持得持久。抗衡不断变化的环境,它是最有效的制度。

  日子怎么过,工作怎么做,就是文化。


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